8月10日，据环球网报道，拥有近150年历史的东芝或在2023年退市，届时，其长达74年的上市历史或落下帷幕。

创立于1875年的东芝是日本制造业的代表之一，在家电、电气、能源、基建等领域都有巨大影响力。

(资料图片)

日本的第一个灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱、第一个雷达、第一台电视机、第一个微波炉、第一个电饭煲、第一个可视电话，甚至全球第一台笔记本电脑，全部来自东芝。

东芝T1100号笔记本，是世界上第一台笔记本电脑，被誉为笔记本电脑的先驱。

东芝因为荣誉，一路披荆斩棘，走在世界前沿。在20世纪90年代到21世纪初，东芝作为全球顶级PC制造商之一，曾连续7年占据全球销量的榜首。

除了在电器与电子领域领跑，东芝还在半导体、原子炉、重型电机、军事装备、医疗设备、铁路车辆、电梯制造等领域并驾齐驱，成为日本最具代表性的大型电机企业，与日立、三菱电机一起被称为“电机御三家”。

1987年，就在东芝风光无两的时候，发生了颠覆命运的“东芝事件”。事件曝光后，东芝损失惨重，不仅赔钱、被打压，公司高管也被迫先后辞职。

当命运的齿轮开始转动，便停不下来。21世纪初，东芝“天价”收购美国西屋电气核电业务，2011年日本福岛核电站泄露，被寄予厚望的核电事业竟成了东芝的累赘。

电子崩盘，核电溃败，东芝在重压之下苟延残喘。为了伪造出欣欣向荣的姿态，东芝开始了长达8年的财务造假，可统计虚报利润足有1562亿日元。

自此，东芝彻底陷入破产境地，只能断臂求生。医疗机械子公司卖给了佳能，电梯子公司卖给了投资家，家电部门卖给了美的，笔记本电脑业务及所有股份卖给了夏普……大厦将倾，已成定局。

正在参展的东芝液晶电视

有人说，东芝的衰落并不是偶然，它是日本制造业集体沉沦的一个缩影。

上世纪80年代，如日中天的日本制造业揽下了全球近90%的数码相机制造，超过60%的半导体材料。2016年，日本创下人均7994美元（折合约51650元人民币）的制造业增加值，排名世界第一，制造业影响力位居全球第二。

然而近几年，日本制造业似乎中了“泰极生否”的魔咒，行业巨头相继爆出丑闻、业绩下滑、风光不再。

作为第一批进驻中国的外资企业，松下在中国的市场份额顶峰时达到了20%，每年卖出上千亿元的家电。2004年由于转型失误，松下的市场份额开始下滑，2009年进入了亏损加速期，2022年松下电器在中国的市场占有率不到3%，在空调方面更惨，占有率只有0.27%。今年5月，松下关停沈阳工厂退出中国市场。

松下品牌

同松下一样，今年7月，日本著名汽车制造商三菱宣布退出中国市场。作为日本最大的财团企业，三菱集团一度总资产规模达到21万亿，地位相当于韩国三星。进入新世纪后，公司业绩开始走下坡路，尤其在2000年以及2004年两次刻意掩盖汽车设计漏洞的行为把这家公司击打到了谷底，在日本跌成了业界最后一名。

日本著名电机制造商夏普也从2008年开始陷入长期亏损，不得不寻求外部资金援助以摆脱经营困境。2016年，中国台湾鸿海科技集团以3888亿日元将其纳为旗下子公司，成为日本第一家被外资收购的大型电子制造商。但英雄迟暮，靠外部输血也只能缓解一时危机，去年夏普电视全球出货量跌破500万台，同比下降16.3%，整个财年夏普净亏2608亿日元。

随着手机摄影性能的不断提升，日本一度引以为豪的数码相机产业也奏起了“黄昏颂”。过去，仅佳能、索尼、尼康、富士胶片控股和松下这五家日本巨头，就供应了全球超过93%的数码相机。不过短短十年时间，日本照相机产业便从2010年的1.2亿台下滑至2019年的1500万台。2017年，尼康率先退出中国；2022年，佳能也把相机生产业务移出了中国大陆。

佳能相机

好景不再，日本制造业巨头纷纷把曾经引以为傲的业务出售，以断臂求生。

2015年，松下将旗下三洋电视业务出售给长虹集团，长虹因此获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2015年，夏普将其美洲电视机业务（除巴西外）出售给海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂。又在2016年接受鸿海精密3888亿日元注资，成为鸿海的子公司。

2015年，创维收购了东芝南海冰洗工厂和深圳吸尘器工厂的5%股权，还获得东芝品牌的冰箱、洗衣机、吸尘器等白电产品在国内销售的独家授权。

2016年3月，美的以33亿元人民币收购东芝家电业务的主体80.1%的股权。美的获得40年的东芝品牌全球授权，以及超过5千项与白色家电相关的专利。

2017年，联想集团以255亿日元收购日本老牌企业富士通51%的股份。

当地时间2017年11月2日，日本东京，联想集团董事长杨元庆与富士通总裁田中达也在发布会上握手。

不可否认，日本制造业的衰落受制于不少外因，包括日元的加速升值、世界经济走势的下行，以及市场风向的变化。然而，外因永远不是决定因素，日本制造，到底做错了什么？

曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，总结了日本制造业的四大教训，两条矛头指向“创新陷阱”，两条矛头指向“匠人精神”。对技术创新的偏执追求，使日本制造业在面对新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会。同时，对“工匠精神”的痴迷，使日本企业在很长时间里都采用“终身雇佣制”，目前日本近10%的制造业劳动力是由老年雇员支撑着，带来了日本企业工作岗位的老龄化与思维的固化，忽视了市场实际需求水平。

瑞穗综合研究所市场调查部部长长谷川克之说，正因为日本制造业太成功，为了保护这种成功，本来应当发展新的产业时，却去保护了那些旧产业，导致制造业成为其他新兴产业发展的掣肘。

纵观日本制造业的兴衰历程，其取胜之道和问题之源可以成为中国制造业的镜鉴。无论如何，加大创新技术能力，推动优化管理模式，不在时代洪流中被裹挟、被淘汰，才是重中之重。

关键词：